Этап предпроектной и проектной подготовки:
- подготовка исходно-разрешительной документации;
- получение разрешений, согласований, ТУ;
- выбор изыскательских организаций;
- разработка и согласование АПР;
- разработка ТЗ на проектирование;
- выбор проектных организаций, согласование договора на ПИР;
- получение ТУ на подключение к инженерным сетям;
- экспертиза проектной документации;
- получение разрешения на производство СМР;
- формирование предмета тендера на выполнение СМР;
- разработка всех разделов конкурсной документации.
Этап подготовки к строительству:
- выполнение геодезически-разбивочных работ;
- разработка требований на исполнение обязанностей ГП;
- сопровождение разработки, приемка, учет и передача РД;
- оформление открытия ордера и проекта производства работ;
- общий контроль за реализацией всех работ подготовительного этапа;
- организация цифрового контроля за ходом реализации проекта.
Этап организации строительства:
- организация поставок титульного оборудования;
- организация поставок общестроительных материалов;
- формирование графика производства работ и контроль его исполнения;
- формирование бюджета СМР (ССР) и контроль его исполнения;
- организация и контроль сбора комплектов документации;
- организация цифровизации технологических процессов стройплощадки;
- предоставление отчетов Заказчику о ходе строительства на объекте.
Этап строительного контроля:
- строительный контроль за выполнением СМР и проверку качества используемых стройматериалов, конструкций и оборудования;
- обозначение подрядчику установленные места складирования и точки подключения, передача разрешения на подключение к инженерным сетям;
- передача подрядчику утвержденной рабочей документации;
- утверждение и внесение коррективы в графики выполнения СМР;
- согласование перечня поставщиков стройматериалов и субподрядчиков;
- контроль наличия допусков и разрешений у исполнителей работ;
- контроль и корректировка ведения исполнительной и учетной документации;
- контроль выполнения графика производства работ;
- прием от подрядчика законченных работ;
- контроль бюджета реализации проекта;
- при необходимости, корректировка ПСД, графика работ и сроков выполнения СМР.
Этап приемо-сдаточных и регистрационных действий (в/д с Госорганами):
- организация и сопровождение мероприятий по сдаче объекта органам РТН;
- организация и сопровождение мероприятий по сдаче объекта органам АСН;
- получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию от органов МСУ;
- осуществление регистрационных действий (учет, адрес, регистрация прав);
- формирование и передача Заказчику итогового комплекта технической, отчетной и правоустанавливающей документации.
Этап финансового контроля и аудита:
- ведение статучета и предоставление отчетности в соответствии с договором;
- предоставление ежемесячной информации о ходе строительства, расходовании денежных средств, сроках выполнения каждого вида СМР, дополнительных СМР;
- анализ затрат по статьям расходов СМР и услуг, принимает меры по оптимизации расходования выделяемых Заказчиком средств;
- контроль за целевым назначением выделяемых денежных средств;
- формирование плана затрат с указанием объемов и сроков выполнения отдельных видов СМР (план ДДС на месяц, квартал, полугодие, год);
- прогноз возможных строительных рисков и разработка методов и компенсирующих мероприятий по их минимизации.