«Транснефть» собирается до 2025 года вложить 38 млрд руб. в свою цифровую трансформацию, следует из проекта новой IT-стратегии компании. При этом компания собирается провести оптимизацию своих существующих IT-структур, сократив часть сотрудников своей дочерней «Транснефть-Технологии» и переведя значительную часть остальных на удаленную работу. Эффект от оптимизации оценивается в 11 млрд руб.
Как стало известно “Ъ”, «Транснефть» подготовила IT-стратегию, в рамках которой она планирует инвестировать в цифровую трансформацию 38,2 млрд руб. в 2021–2025 годах. Документ предполагает десять программ развития, которые включают цифровое развитие основных процессов транспортных структур, управление диспетчеризацией потоков нефти и нефтепродуктов, повышение надежности и эффективности работы магистральных трубопроводов, цифровой инжиниринг, цифровое строительство, а также цифровой бэк-офис.В целом в программы входят 29 проектов на 14 млрд руб., еще 32,2 млрд руб. предполагается потратить на развитие IT-инфраструктуры.
В «Транснефти» подтвердили разработку документа и планы по его утверждению в сентябре, не став комментировать его детали.
Согласно проекту стратегии, основным источником финансирования цифровой трансформации будут собственные средства компании (тарифная выручка), а также «заемные средства, привлекаемые на льготных условиях». Из них около 9 млрд руб. будут вложены уже в 2022 году, в 2023–2024 годах — более 11,4 млрд руб. ежегодно, а в 2025 году — 6,2 млрд руб.
Общий бюджет компании на IT до 2025 года в базовом варианте составит 110 млрд руб., при этом существуют и другие сценарии. Так, сценарий без программы оптимизации, но с новыми внедрениями предполагает вложения в 128 млрд руб. до 2025 года; вариант с программой оптимизации и новыми внедрениями — 117 млрд руб. до 2025 года (причем предполагается, что эффект от оптимизации на 56% покроет новые внедрения); с учетом программы оптимизации, но без новых внедрений — 99 млрд руб.Суть программы оптимизации заключается прежде всего в интеграции департамента информационных технологий «Транснефти» и ее дочерней структуры «Транснефть-Технологии» (ТНТ).
В том числе предполагается сократить до 15% персонала ТНТ к 2023 году, а до половины оставшихся сотрудников перевести на удаленную работу — это позволит сэкономить на аренде офиса и отказаться от 60% занимаемых сейчас помещений. В результате ставки работы ТНТ к 2023 году должны оказаться на 30% ниже, чем сейчас, и на 5–10% ниже, чем у внешних подрядчиков. В целом за счет оптимизации структуры IT «Транснефть» рассчитывает сэкономить дополнительно 11 млрд руб. до 2025 года.